所谓规划工业化，首要有设计，再构成工业。业界人士以为，既为公司，就必定要遵从商场规律，完成量产。而工业与“自创”并不矛盾，只是把有主意的规划转化为更多花费者可以享用的商品。如今的情况下，尽管花费者的特性化需求逐渐凸显，坚持自创规划的公司数量相对较少，即便是品牌公司，他们对规划的注重也仍然不行。

　对比家居公司的数量，自创规划仍然稀少。从前期的“抄袭”、“仿照”、“学习”国外家居规划，再到近十年来，有些公司开端探索自个的规划之路，至今可以被“自创规划”的公司数量仍然不多。与此同时，仍有不少群众家居品牌关于自创的认知不行，“商品好卖就行”的主意在群众品牌中仍占干流，自创商品也常常遭受大小公司的“山寨”，家居品牌因外观专利侵权闹上法庭的工作也时有发生。

幸亏的是，跟着商品的丰厚，花费者也阅历了没有选择权到自个喜好说了算的阶段。这种局势迫使职业被迫或许自动地寻求改动。一方面，在越来越显示特性的年代，花费者关于规划和特性化的请求越来越高。“花费者不再喜爱看到那种千人一面的规划，他们喜爱有共同特性的规划。”班德品牌设计认为，在面临着太多品牌时，好的规划不只可以协助花费者脱节这种紊乱的状况，更是公司商品“被看见”的主要工具。在商场饱满的情况下，“花费者越来越挑剔，有必要让花费者看到咱们，这就需求给予他们一种非常清新的规划感，有必要给花费者供给异乎寻常的东西。”而在遭受剧烈的竞赛以后，低端商场难做，家居职业需求由“量向质”改变，自创规划既是满足商场的需求，是品牌特征和特性的一种表达，也是公司生计所需的主要能力。花费和生计的双重压力以及自创先行者的股动，使得群众工厂品牌有更多的公司开端对自创规划进行了被迫或自动的了解。

与有些群众品牌或许工厂品牌关于自创规划的“尚不活络”对比，一些规划师创建的家私品牌掌握了时机。这些主打自创规划牌的小众品牌，越来越遭到商场喜爱，并凭仗其规划在业界也获得了必定的名誉。

　　在寻求自创的进程中，我国家居公司逐步构成了以下的几种模式，并构成了各自明显的特征：
规划公司。有自个的规划师，不做商品，也可以理解为工厂的规划外包，如今有卖规划版权、收取规划费和靠商品出售分红等不一样的收费方法，是如今对比被看好的一种方法。不过业界更倾向于出售分红的方法。除非是与品牌非常契合又有特性的规划商品，不然买断的方法关于公司来说很冒险。

   规划师品牌。独立规划师做自个的商品，有明显的自个印记，但对比小众，商品相对不行体系，多为小批量出产。除非是大师，不然生计艰难。
规划品牌。由规划师团队建立的主打自创规划的品牌，商品有品牌印记，对新生代花费者的需求掌握相对活络，团队愈加灵敏，销量不如群众品牌，多走中高端路线，如ACF等。需求有成熟的规划、出产、出售团队，不然也难完成规模的扩展。

　　4群众工厂品牌有的选择培养自个的规划师，，与规划品牌对比，群众工厂品牌与终端触摸更严密，更能了解花费的商品需求，并且培养了过硬的出产部队和完善的推行途径，这都是其优势所在。
5.谈不上规划师的“工艺师”，四处看展，仿制和修正商品，供工厂运用。有些品牌公司及国内工厂仍采纳这种方式。

　　在前不久举办的规划论坛上，独立规划师的商品与商场脱节遭到家私公司的诟病。

规划师们把锋芒对准了公司CEO。来自意大利的JohannesTorpe以为，一方面公司CEO以为规划师是专家，却又以为“你不了解咱们”，这是“一个矛盾”。更多公司家以为，商场上并不缺少规划师，而在于公司自个能否掌握住“具有规划感的商品”。
班德品牌设计也以为，终究契合公司需求的好规划师可能是百里挑一。“公司家需求知道哪些有创意的商品是可以转化成商品的，且与品牌形象定位相符。”他表明，在与规划师合作之前，两边都会阅历一个很长的相互了解和交流的进程。
公司着重自创规划并非“不按常理出牌”。作为公司，“工业化是有必要寻求的方向”。“规划思维应当可以变成可量化的商品。规划之初就应考虑到商品在出产、推行、花费习气中可以遭到等待和认可，让规划更大极限地变成一个终端的流转商品。”只有契合商场规律的，才干终究生计下来。“有必要找到需求，完成量化，变成花费者的商品，只能拿回家当摆设的商品是失利的。”　　

无论是“打造家居规划创新发源地”还是“选拔优秀的青年规划师”，或是“使‘我国规划’变成国际的知名品牌”，业界对卖场此举仍然充溢等待。“最少搭建了一个渠道，尽管还有待进一步发展和完善，但规划师与公司的对接更顺利。”多名家居公司人士表明。

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