美国人能阻遏担忧中国方案抢占他们国家的商场吗，最担忧的作业发生了：7月25日，中国联想公司，宣告成为了美国橄榄球联盟的赞助商。美国将继续供给肌肉型后卫，但是中国将供给抢先的台式与笔记本电脑。

联想成立于1984年，当时只需11个工程师，他们想增加收入。很多年来展开自己的业务，到了2005年联想在国际上一举成名，惊动了美国国会，当时联想并购了IBM的ThinkPad个人电脑业务。现在，联想是国际上第二大PC出产商，并且很快逾越惠普。

在几个新式商场中，联想极力打造全球化品牌，不再只满足西方国家，有两个简略的要素：第一，没有品牌的公司一般只能坚持3-8%的毛利率，第二，常会有来自更低本钱的对手的比赛。但自立品牌的公司会享受更高的获利(一般在15%以上)，还有更多的回头客。

但是，打造一个国际品牌是不容易的。新式商场中的公司，有限的计算，无限的成见，只需奋斗。一家消费者研究公司GFK发现，仅仅有三分之一的美国人甘愿收购印度或中国的轿车。印度有名的外包公司Wipro指出，全部的出售额只相当于IBM公司的商场计算费用。全球100家最有品牌价值的名单中，大约只需四家是来自新式商场国家：韩国的三星和现代，墨西哥的Corona，台湾的HTC。

怎样完成腾跃呢?《新式商场的新一代跨国公司》的作者，欧洲商学院的Amitava Chattopadhyay教授和密歇根大学商学院的Rajeev Batra给出了一些建议。

第一，运用两个底子优势，即计划经济和本乡优势，来拓荒新的商场。很多公司在国内现已取得了商场方位，可以继续拓荒国际商场。例如，土耳其的Arcelik公司，在国内家电工作占50%的商场，现在正在拓荒国际商场。联想公司的出售在国内占42%，专卖店数量是苹果的40倍。一些公司运用国内的知名度向国际拓展：印度Marico公司对于中东地区特征，出产出适宜的洗发水产品。其它也在敏捷寻觅机遇：土耳其的EVYAP公司树立了自己在番笕和香水工作中的品牌形象，来拓展俄国的商场，当时俄国恰是惨白经济环境。

Messrs Chattopadhyay和Batra说，新式商场的公司，除了连个底子优势外，还应有三个要素。第一个是细分：应当定义商场层次，那些是可以成为国际级的机遇。巴西的化妆品制造商Natura Cosméticos极好地运用了“纯天然”化妆品，打造来自热带雨林的纯天然产品的品牌。联想公司在拓展消费者商场前，一贯专注公司的计算机用户。海尔，中国的洗衣机和冰箱制造公司，专注于比赛对手忽略的那些消费者，例如学生。

第二，立异。公司需要不断退出新产品。HTC每年会推出15-20种新手机。Natura每三天就发布一种新产品。海尔也坚持了立异的理念，例如开发出了带锁的冰箱(避免室友偷吃你的豆腐)，小型洗衣机(为日本人宠物清洗衣服)，带切割盒的冷冻设备，避免冰淇淋冻得很硬(满足没有耐性的吃货).印度药品公司Ranbaxy，卡发了一种操控开释系统，可以让病人一天服药一次而不是多服。

第三，对传统品牌刻画。新式商场的老板们，面对传统品牌的困惑，应当想丰田公司一样，仍是像宝洁一样呢，怎样在计算以内，更好得拓荒国际商场呢?联想雇佣了国际商场经济，但班加罗尔却很少做广告。

打造品牌难稳固更难。最快的办法便是买下一个品牌，但买下来后很难融合(就像联想和IBM)，或许很长时刻去还钱(如塔塔收买捷豹)，而新树立一个品牌则需要几十年的打造，展开慢也欠好处理：我们出产产品而不甘愿打造与处理品牌。

下一个丰田是谁呢?中国的仍是印度的公司?

新式商场的公司上海专卖店设计正在鼓起，HTC是美国最大的智能手机出产商之一，中国华为取代了爱立信，成为了全球最大的通讯设备出产商。比亚迪，出产了全球85%的手机电池。

新式商场公司展开路程如同日本在十九世纪60-70年代期间的公司，但是缝纫工成为了裁缝师。1985年，美国西北大学的教授就观察到日本公司，采取了多方进犯办法，而不是面对面进犯。这一方式在重复，但计划更大。

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