美国人能阻挠忧虑我国方案抢占他们国家的商场吗，最忧虑的工作发生了：7月25日，我国联想公司，宣告变成了美国橄榄球联盟的赞助商。美国将持续供给肌肉型后卫，可是我国将供给领先的台式与笔记本电脑。

联想成立于1984年，其时只要11个工程师，他们想增加收入。许多年来开展自个的事务，到了2005年联想在世界上一鸣惊人，惊动了美国国会，其时联想并购了IBM的ThinkPad个人电脑事务。如今，联想是世界上第二大PC出产商，而且很快超越惠普。

在几个新式商场中，联想尽力打造全球化品牌，不再只满意西方国家，有两个简略的因素：榜首，没有品牌的公司通常只能坚持3-8%的毛利率，第二，常会有来自更低本钱的对手的竞赛。但自立品牌的公司会享用更高的赢利(通常在15%以上)，还有更多的回头客。

可是，打造一个世界品牌是不容易的。新式商场中的公司，有限的核算，无限的成见，只要奋斗。一家消费者研究公司GFK发现，仅仅有三分之一的美国人愿意购买印度或我国的汽车。印度有名的外包公司Wipro指出，全部的出售额只相当于IBM公司的商场核算费用。全球100家最有品牌价值的名单中，大概只要四家是来自新式商场国家：韩国的三星和现代，墨西哥的Corona，台湾的HTC。

怎么完成腾跃呢?《新式商场的新一代跨国公司》的作者，欧洲商学院的Amitava Chattopadhyay教授和密歇根大学商学院的Rajeev Batra给出了一些建议。

榜首，使用两个根本优势，即规划经济和本乡优势，来开辟新的商场。许多公司在国内现已取得了商场位置，能够持续开辟世界商场。例如，土耳其的Arcelik公司，在国内家电职业占50%的商场，如今正在开辟世界商场。联想公司的出售在国内占42%，专卖店数量是苹果的40倍。一些公司使用国内的知名度向世界拓宽：印度Marico公司对于中东地区特色，出产出合适的洗发水商品。其它也在敏捷寻找时机：土耳其的EVYAP公司树立了自个在番笕和香水职业中的品牌形象，来拓宽俄国的商场，其时俄国恰是惨淡经济环境。

Messrs Chattopadhyay和Batra说，新式商场的公司，除了连个根本优势外，还应有三个要素。榜首个是细分：应当界说商场层次，那些是能够变成世界级的时机。巴西的化妆品制作商Natura Cosméticos极好地使用了“纯天然”化妆品，打造来自热带雨林的纯天然商品的品牌。联想公司在拓宽消费者商场前，一向专心公司的计算机用户。海尔，我国的洗衣机和冰箱制作公司，专心于竞赛对手忽视的那些消费者，例如学生。

第二，立异。公司需求不断退出新商品。HTC每年会推出15-20种新手机。Natura每三天就发布一种新商品。海尔也坚持了立异的理念，例如开发出了带锁的冰箱(避免室友偷吃你的豆腐)，小型洗衣机(为日本人宠物清洗衣服)，带切割盒的冷冻设备，避免冰淇淋冻得很硬(满意没有耐性的吃货).印度药品公司Ranbaxy，卡发了一种操控释放体系，能够让患者一天服药一次而不是多服。

第三，对传统品牌刻画。新式商场的老板们，面临传统品牌的困惑，应当想丰田公司相同，仍是像宝洁相同呢，怎么在核算以内，更好得开辟世界商场呢?联想雇佣了世界商场经济，但班加罗尔却很少做广告。

打造品牌难稳固更难。最快的方法就是买下一个品牌，但买下来后很难交融(就像联想和IBM)，或许很长时刻去还钱(如塔塔收买捷豹)，而新树立一个品牌则需求几十年的打造，开展慢也欠好管理：大家出产商品而不愿意打造与管理品牌。

下一个丰田是谁呢?我国的仍是印度的公司?

新式商场的公司品牌设计正在兴起，HTC是美国最大的智能手机出产商之一，我国华为替代了爱立信，变成了全球最大的通讯设备出产商。比亚迪，出产了全球85%的手机电池。

新式商场公司开展道路好像日本在十九世纪60-70年代期间的公司，可是缝纫工变成了裁缝师。1985年，美国西北大学的教授就观察到日本公司，采取了多方攻击方法，而不是面临面攻击。这一形式在重复，但规划更大。

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