“怕上火，喝王老吉!”这一句广告词，恐怕没有中国人不知道，暂时不谈王老吉和加多宝的争端，咱们今日主要来谈谈王老吉成功的进程，以及品牌在其中所起到的效果。

　　在2002年之前，红罐凉茶王老吉是一个仅仅活泼在广东、浙南区域的凉茶品牌，销量安稳、有固定的花费集体、运营状况也对比杰出，王老吉饮料的出售成绩接连几年一向维持在一亿元的水平。这是一个对比杰出的运营水平，可是，公司要做大，要走向全国，这样的水平还远远不够。

　　可是在2002年之后，红罐凉茶王老吉俄然在中国大地上火了起来，并且很快就构成了燎原之势!依据查询显示，2002年的时分，王老吉的出售量只需1.8亿元，通过五年之后，到2007年，王老吉饮料的出售量乃至接近了90亿元!不得不说这是一个奇观，红罐凉茶创造的奇观!

　　关于王老吉成功的缘由，不相同的人有不相同的观点，议论纷纷。美御品牌策划规划以为，品牌策划在其中所起到的效果不容忽视。

　　成功点一： 清晰品牌定位

　　这一点，是品牌策划职业全体同仁都认可的，“王老吉”是一个老字号，其前史乃至可以追溯到一百多年前的清道光年间，可是它在中国被遍及承受却是在2002年之后。

　　加多宝公司采用了一家专业的品牌策划公司的意见，将王老吉的品牌定位为“能防止上火的凉茶饮料。” 关于这一点，班德以为加多宝公司的决议计划做的好，“依据班德多年的职业经验来看，品牌策划一个非常重要的准则即是简单回忆。加多宝公司将王老吉定位为饮料，这样一来，一致了品牌宣扬的诉求点，在宣扬的时分有了一致的定位。”

还记得之前，王老吉的定位不清晰。它是一种灌装的凉茶饮料，一起也是具有防止上火的功用药品，因此，王老吉的品牌定位一向很含糊，有时是以“凉茶饮料”呈现，有时又是以“功用药品”呈现，给群众的感触很紊乱。

　　成功点二：创造与众不相同的特性

　　要与众不相同，要独树一帜，这才是公司在如今剧烈的市场竞争中取胜的要害所在。除非你能在某一范畴构成垄断性优势，不然，你就必须要有自个的特性。

　　王老吉的特性在于，它是一种饮料，可是它一起也具有防止上火的药物功用。相对比其它饮料单纯用于解渴的功用，王老吉还具有防止上火的效果，这即是它相对对比共同的地方。并且它的诉求要点在于“饮料”，防止上火仅仅一个附加功用，用户就不会对它的药物效果有太高的苛求。

　班德品牌设计以为不管是广告中的网站规划建造也罢、工商注册也罢，仍是其他的各个效劳也罢，它们的一致落脚点都在于“公司效劳”四个字。

　　这一点和王老吉的差异在于公司的性质不相同，加多宝是专心凉茶饮料，公司的性质不相同，表现特性的诉求点也就不尽相同了。可是最实质的东西仍是相同的，即是要与众不相同。

　　王老吉的成功并不是一个不行仿制的神话，班德认为，只需公司能掌握好品牌策划的要害，想要打造一个成功的品牌并不是一项不行完结的使命。一个创建品牌——包装品牌——推行品牌的品牌策划的一体化流程，希望能帮助更多的公司将品牌形象建立起来。