“中国没有规划。”“规划在中国没有希望。”“客户底子不明白规划。”“客户必定要把Logo和标题扩大一点。”这些是我从事规划工作几年来听到过最多的几句话。这些话听起来水到渠成，但是搬运职责好像是人的社会本能。假如说客户不明白规划，那么作为规划师的你知不晓得怎么做出好的规划。班德问假如你晓得怎么做出好的规划，那么你有没有测验改动与客户的联系与状况？安于现状抑或是自怨自艾是对自个的不担任与对平面规划工作的亵渎。
假如你是一个有天赋，有职责心，有抱负的规划师，那么请持续看下去，希望下面的文字不会糟蹋你的时间。
界说：根底的根底
首先让咱们来界说SI设计的概念，由于这是全部后续评论的根底。我以为对比适用的界说是：赋予自然或社会中的资本或元素以新的次序，然后来处理特定的疑问。我不想用比如“规划是人类差异动物的属性”这类未经实证的乱贴标签的话来着重规划的重要性。但是无庸讳言的是日子中到处存在着规划进程。
持续讨论品牌策划的界说：赋予视觉元素新的次序，然后来处理特定的疑问。视觉元素能够有点，线，面，图画，文字等等。平面规划中最常需要处理的疑问是传达和劝服。想一想你为你们学院规划的招生宣扬海报，为客户规划的商品宣扬册，你都是在重复这一个进程，处理了传达招生信息和为客户的顾客供给会集的商品信息的疑问。
怎么做出好的平面设计？假如连你都不晓得，怎么去影响你的客户。但是这个疑问将变得复杂，由于它牵涉到的变量和概念增多了。
品牌设计中最常需要处理的疑问是传达和劝服，这属于传达学的范畴。咱们需要考察的是：
1.传达正确的信息：
杰出的客户晓得要传达给受众啥信息，是一个商品的卖点，会集的商品信息，仍是共同的品牌形象，假如客户不晓得要传达啥信息，仅仅模糊地晓得有一个疑问要处理，规划师就要引导和协助客户完结这一点。你至少要让客户答复以下几个疑问：
1、咱们要传达啥信息？
2、咱们为啥要这样做？
3、希望受众的反响是啥?
3.传达至正确的目标：
怎么把信息传到达正确的目标牵涉到对受众的研究。没有一种固定的传达的形式能够抵达一切的受众，就好像你规划的广告不可能招引一切人群，一个外表酷的广告只能对自以为酷的人产生作用。受众的信息在大多数情况下大概由你的客户来供给，有的客户也许不能了解这些信息的重要性，规划师大概做的也是循循善诱。你至少要让客户答复以下几个疑问：
1、谁是受众？
2、他们的习气，喜爱，对事物的看法是啥？
3、受众触摸你要传达的信息的方法是啥？
3.有用传达的进程：
有用的传达进程的四个基本条件，美御以为大概是：
1、具有立异精力的；
2、具有视觉美感的；
3、信息组织结构明晰的；
4、已受众为导向的。
4.传达所处的环境：
现有环境决议了受众了解信息的方法，很多的竞争对手使市场上充满着视觉阻止(Visual Clutter)，这是规划师的妨碍，但是也是根底，由于大家倾向承受具有立异或许不同的，但不太出乎他的了解规模的东西。同样的，你至少要让客户答复以下几个疑问：
1、谁是客户的竞争对手？他们是怎么做的？
2、受众习气承受的信息形式是如何的？
3、受众现已晓得了些啥？
所以说，比如某公司要做一本宣扬册，要宣扬一些新商品，每页配两张相片，封面要呈现公司象征并呈现公司厂房这样的规划需要。按照这样做出的规划处理不了任何特定的疑问，也就不能到达产生必定赢利的终究目标。
班德以为，关于si设计来说，你的客户必定是商人，他关怀的是利益，当你有用地传达了信息，劝服了顾客，产生了销售的终究意图也即是为客户发明利益。这即是你和客户的仅有共同点，也是你和客户联系的切入点。假如客户需求你把公司象征放得大一点，你能够这样通知他：现在象征的巨细现已具有满足的辨识度，再增加尺度会影响页面的视觉漂亮然后由于达不到特定受众的审美需求，然后使他们降低对你们的公司的评价，疏忽你们的商品。
有的规划师诉苦自个没有时机触摸到客户，其真实国内设计公司中，尤其是在中小型公司里直接触摸客户的时机仍是有的，抓住每一个与客户交流的时机，使他们学习，使他们改动。即便真实没有时机，你也能够用你自个的脑筋去考虑，假如你是客户经理，构思总监，美术辅导，你会怎么做。一般的人是情愿和人交流，学习的。假如你现已努力过，你的客户仍是固执地坚持过错的己见，那么他就不是好的客户，不配承受真实的规划。假如你的公司一向与这类客户合作，那么你的公司就不是一个真实做规划的公司。
班德设计公司用一句很落俗套的话来完毕这篇文章吧：从我做起，从小做起，从身边做起。
