好卖的产品，是在公司管理层的大脑中智造这个产品，让它在商场中能卖、好卖、热销、耐久地卖、高价值地卖（热销、长销、高价值销）。好卖的产品与传统意义上的好产品不完全平等。出产好产品是公司制造部分的作业，那里有一整套规范、技术、流程、查验构成的产品管理技术；好卖的产品是推广智慧的产品，需求用商场、品牌推广的思维及办法，为产品判定方向。
好产品是一个志向情况，只需很少的产品能到达这个境地；好卖产品是一个实践情况，大多数公司掌握了产品智造办法都可以做出热销的产品。好产品是工厂制造出来的，好卖的产品是在推广管理者的大脑中智造出来的。不先透彻研讨产品智造的办法，就去进行产品制造。
这是全球范围内新品成功率不到10%的实在要素。新品失败率如此之高，都是由公司主先制造产品后进行推销（或推广）惯性思维所构成的。只静心研讨怎样完结计划效益、精益出产，却不去看看顾客对产品的需求是不是有改动、这些改动是不是会令产品需求不见，这是短寿产品如此之多的根源。

许多出名公司在树立自己品牌设计公司后，疏忽了对品牌的维护、管理和改造，构成品牌老化，出现出售疲软、花费者审美疲劳等疑问的出现，警惕！品牌也和人一样，不坚持活力就会老去，这必定不是耸人听闻——因为商场已经有太多案例出现！出名推广专家谭小芳老师建议公司在品牌基地价值不变的情况下，及时晋级和更新自己的品牌形象和产品，运用焦点时间和活动，或许描写全新的品牌体系，然后可以满足商场多变的趋势，不至于审美疲劳，影响和引领花费者感官和需求，带来更持续的展开。
采用一种行之有用的办法激活老品牌，就成为了火燎重振老字号光学的重中之重的疑问。公司呢，运用专业的商场推广以及品牌管理办法，进行老品牌管理与立异很有必要。
终身的年岁可达70岁，但要活那么长的寿数，在40岁时它有必要做出困难而首要的抉择。在这个时分，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子初步老化，无法有用地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，羽翼变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只需两种选择：要么等死，要么经过一个十分苦楚的更新过程，150天漫长的蜕变。
它有必要很努力地飞到山顶，在山崖上筑巢，并停留在那里，不能飞翔。鹰首要用它的喙击打岩石，直到完全坠落，然后静静地等待新的喙长出来，接着，鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴散落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月往后，新的羽毛长出来了，鹰初步从头飞翔，再度过30年的年月！用到公司的改造中实在值得借鉴：没有鹰的勇气，只能扔掉或消除自己的将来。

古人云：打江山难，守江山更难。跟着比赛的加剧，本乡公司纷繁高举品牌比赛大旗，攻城略地，不亦乐乎。然创牌不易，保牌更难，有的今儿个仍是“春风得意马蹄急”，转眼间“一江春水向东流”；而有的却似乎“驻颜有术”，长城永不倒。细数品牌老化现象，会发现无外乎以下几种现象：管理思路和经营策略陈旧，短少立异；疏忽品牌传达、宣传推广的作用，很少做推广，或许推广办法没有新意；广告千人一面，钻不出功用诉求的樊笼；不会有用运用现有本钱进行整合推广，构成不了合力；路径老化，厂商交流不畅；经销商坐等客户，很少自动做活动、做推广；产品更新换代不及时，外观和功用不新颖；专卖店形象陈旧，宣传物料未及时更新。

美国人伊查克曾花了20多年的时间研讨公司怎样展开、老化和衰亡。他写了一本名为《公司生命周期》的书。把公司生命周期分为十个时期，即：孕育期、婴儿期、学步期、芳华期、壮年期、稳定时、贵族期、官僚化前期、官僚期、去世期。爱迪斯准确生动地概括了公司生命不一样时期的特征，并提出了相应的对策，提示了公司生计过程中底子展开与制约的联络。

长远的前史给公司带来的不完全是长处，也可能会成为展开的绊脚石，因为公司多年沉积下来的管理思路和各种原则在后期改动难度大，若这些原则与其时的新情况有抵触，它们势必会拖公司展开的后腿。品牌缘何老化？在这个以眼球经济著称的中国社会，品牌也失去了“倚老卖老”的时机。和越久越醇的美酒不一样，品牌的制胜之道是年轻化。班德品牌策划设计认为，要想找到品牌老化疑问实在的解决之道，就有必要先准确的找到老化的病根，只需找到了这个病根，才华实在求证出切实可行的解决之道。

总的来说，首要有以下几点要素：
品牌老化的底子要素是思维观念的呆板，没有或很少重视商场动态，也没才干掌握商场趋势，与年代展开脱节。这种公司短少长远展开的思路，不求新求变，只是竭力坚持如今的计划或获利，没有做得更强十分好的野心和动力，效果懈怠于品牌缔造、传达推广、终端缔造、路径优化、吸纳人才等作业，各种疑问接二连三。

前期原则约束公司活力。尽管近几年工作展开速度快，运作也趋向规范，但因为这个工作是从作坊起步的草根工作，其时的公司一般自觉或不自觉地采用粗放型管理，原则也不完善，如果有漏洞的管理办法和原则在后期没有及时完善更新，它们将绑缚公司的展开，使公司短少活力。

跟风模仿现象严重。电子工作山寨风盛行，别的工作又何曾不是如此。无论是产品开发和计划、产品卖点，仍是广告创意、品牌推广手法，许多公司看到他人怎样做，自己也就跟着模仿。跟在他人后边走，哪怕只落后半步，毕竟都会走向落后。准确的做法是拿出决计和勇气，自动检验、立异，构成自己的管理和推广套路。当然，还有公司跟不上快速改动的花费潮流等等要素。
正本在计划经济的时期，老字号也累积了不少优势本钱，关于商场不断改动的情况，花费者的需求也不断在变，以一种全新的本钱整合，推广理念来做商场，是老品牌习气新商场的捷径。试问，谁不想寻求品牌的“芳华绝技”？可疑问是，怎样对经过几代人的斗争而建树起来的品牌进行科学合理、行之有用的养护，永葆品牌芳华魅力呢？答案正本很简单，仅四个字：品牌立异！从某种意义上讲，品牌立异的实质便是抑止品牌老化，使品牌年轻化，品牌年轻化关键在于观念立异。

作为品牌，可以有两种立异的选择赢得群众的心。一种便是走在潮流的顶级，做一个潮流的创造者，在榜首时间占有花费者的心灵。这么的长处是你可以直接成为被崇拜的目标。比如时装界的Dior，跑车中的法拉利。但是创造潮流的价值又很高。所以，这永远是少部分品牌的专利。

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